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苏州保安公司|苏州保安服务|苏州安保服务|苏州工厂保安|苏州保安外包|苏州亚美特卫保安服务有限公司重视培训，我国保安从组建至今已走过了20多年，这期间，业内许多专家从编写培训教材到基层培训做了大量的工作，他们为保安业的发展壮大做出了重要贡献。然而，也有许多人由于各种原因造成大量培训资源的浪费，主要体现在：

1、苏州保安公司管理者对培训的重视程度不够高

保安公司的管理层一般只注重队员的技能培训（如军事队列，消防演练等），强调抓形象建设，而忽视了员工态度的培训（如责任心、团队意识、法制观念等），结果形成了一种怪圈：给队员培训越多，队员走得越快，公司自然就减少了培训投入，而员工又产生不满，离职的人数也就越来越多。

2、培训的目的不明确

任何培训的最终目的都是为了实现企业现在和将来的经营目标。有些管理人员为了完成任务，盲目开展一大堆培训，结果因缺乏针对性而浪费了许多培训资源。

3、苏州保安公司培训与员工的职业规划脱沟

许多管理者孤立地看待培训工作，使培训缺乏计划性和系统性，没有将培训与员工的薪酬、调配及职业规划结合起来，致使队员尤其是班队长对参与培训没有积极性，导致培训没有效果。

4、错误地选择参加培训的人员

一般影响员工培训效果的因素有三个，即员工的学习能力、工作态度及个人技能与岗位要求之间的差距。保安组织在开办不同层次员工培训班时，由于员工的素质参差不齐，往往会选择态度好、但不一定有学习能力或者有学习能力、但态度不端正的队员参与培训，这在一定程度上影响了培训的效果。

5、缺乏专职的培训师

很多保安组织在开展员工培训时，都是请本单位内年长者或上级领导讲课，传授的都是经验和教训，缺乏创新的理念和科学的培训技巧，课堂上往往是死水一潭、收效甚微。当然，培养具有国家资质的专职培训师要靠更加专业的培训。

6、培训的方法选择不当

现在各单位采用的培训方法，基本上都是集中讲授法。而我们面对的保安员都是成年人，他们更多需要的是动态的参与式培训，如走访参观、分组讨论、情景扮演等，但是这些方法目前却都使用得很少。

7、苏州保安公司培训的投入不足

随着保安行业逐步市场化，单位的每笔开支都会精打细算。我曾经走访了一些保安培训中心，有些负责人竟然有“凡是不赚钱的培训，我们一律不搞”的想法，要知道培训中心作为保安公司的生产基地，不投入，又怎能培养出优秀的队员呢？

8、苏州保安公司培训效果缺乏监督和评估

现在大部分保安公司对培训效果的评估，只停留在员工反应和学习两个层次，如现场的培训气氛、培训师的表现、队员的学习成绩等表面性的东西，而没有对员工的行为（培训前后技能和态度的改变）和绩效（公司社会效益和经济效益）两个层次去进行评估。如果没有对培训效果的监督和评估，培训就变成了员工的娱乐活动。

苏州亚美特卫是一家极度重视培训的企业，对于保安人员的管理有一定的章法，给大家全面的保障。